Sunt atât de multe elemente care ar merita menționate din evoluția CIS Group în ultimii 10 ani, de la cel mai recent cover story dedicat grupului de firme de Transilvania Business. Însă, dincolo de performanțe, de reinventare și adaptabilitate într-un sector complex și complicat – industria energetică, un cuvânt cheie se desprinde: maturitatea, fie că vorbim de oameni – management și echipă, fie că ne oprim asupra unor elemente mai puțin palpabile, cum este viziunea, sau încercăm să descifrăm strategia grupului care a evoluat de la un business de familie local spre un actor regional, iar, astăzi, internațional.
Horațiu Sebastian Călugăr, CEO al CIS Group, sintetizează astfel evoluția grupului în cel mai recent deceniu: “CIS Group este astăzi un brand românesc de succes nu pentru că a fost „strălucitor” sau speculativ, ci pentru că a fost solid, discret și consecvent. Într-o piață în care mulți au ars etape, noi am construit pe fundații reale. Iar acest lucru, în timp, face toată diferența”.
Vă invităm să parcurgeți cu ochii minții, în continuare, cover story-ul Ediției de Colecție. TB 15 ani și să descoperiți propriile dvs. chei în care să deslușiți povestea CIS Group.
Ce reprezintă astăzi CIS Group și ce tip de soluții oferă sectorului energetic?
Horațiu Sebastian Călugăr, CEO: CIS Group este un holding românesc cu peste 35 de ani de experiență, care reunește companii specializate în construcții-montaj de infrastructură în toate cele 3 ramuri (producție, transport și distribuție petrol, gaze naturale și energie electrică), producție de echipamente, mentenanță, trading și furnizare de energie electrică și gaze naturale și dezvoltarea de proiecte din surse regenerabile. Oferim soluții integrate, de la proiectare și execuție, până la furnizarea de echipamente și servicii pentru infrastructura energetică, atât convențională, cât și verde.
În centrul acestui ecosistem se află CIS Gaz, compania-fanion a grupului și cel mai mare contributor la cifra de afaceri. Fondată în 1990, CIS Gaz a devenit un jucător de referință în industria de petrol și gaze din România, oferind soluții de infrastructură energetică la cele mai înalte standarde tehnice și de siguranță. Pe parcursul a peste trei decenii de activitate, CIS Gaz a livrat cu succes numeroase proiecte strategice de importanță națională și internațională, ceea ce a permis companiei să-și consolideze o prezență globală robustă și să formeze parteneriate exclusive în regiuni cu potențial energetic ridicat. În 2022, CIS Gaz a devenit membru al IPLOCA (International Pipe Line and Offshore Contractors Association), cea mai mare asociație globală din domeniul construcțiilor de conducte onshore și offshore – o recunoaștere internațională a standardelor înalte de calitate, inovație și performanță operațională ale companiei.
Cum a influențat trecerea la sistemul de management de tip holding strategia de dezvoltare și extindere regională și internațională a grupului?
H.S.C.: Această structură ne-a permis o mai bună coordonare a activităților și o alocare eficientă a resurselor, facilitând extinderea internațională și accelerarea investițiilor în energie regenerabilă. În esență, această tranziție nu a fost doar o schimbare structurală, ci o transformare de viziune: de la un business de familie puternic ancorat local, la un grup modern, cu gândire globală, agil în fața schimbărilor și pregătit să concureze la nivel internațional.
Care au fost principalele strategii de diversificare și inovare adoptate de CIS Group pentru a-și consolida poziția pe piața de energie internă și internațională?
H.S.C.: Într-o industrie marcată de volatilitate economică, geopolitică și tehnologică, ne-am asumat devreme faptul că stabilitatea vine din capacitatea de a anticipa tendințele și de a construi un model de business rezilient, multi-dimensional.
Una dintre cele mai importante direcții de diversificare a fost extinderea dincolo de infrastructura convențională de gaze naturale, spre zone strategice precum energia verde și R&D pentru echipamente hydrogen-ready și, mai recent, soluții de captare și transport CO2. Această mutare a permis grupului să reducă dependența de un singur segment și să capteze oportunități emergente, în special în contextul tranziției energetice.
Pe partea de inovare tehnologică, am investit masiv în digitalizare, în automatizarea proceselor – inclusiv sisteme complet robotizate de sudură și montaj conducte prezentate la târguri internaționale. Proiectele noastre din Egipt, de exemplu, nu înseamnă doar expansiune geografică, ci și export de know-how și echipamente de înaltă performanță produse în România, o dovadă clară a capacității de inovare și a valorii adăugate pe care o putem genera la nivel industrial.
Totodată, am adoptat o strategie de integrare verticală – de la dezvoltarea proiectelor și inginerie, până la execuție, mentenanță și operare – ceea ce ne permite să oferim soluții complete și flexibile clienților din România și din afara granițelor. Nu în ultimul rând, parteneriatele strategice au fost o ancoră importantă a acestei diversificări. În plus, am creat o rețea de furnizori și parteneri tehnologici care ne permite să scalăm rapid orice proiect, indiferent de complexitate sau localizare.
Furnizor de soluții integrate
Care linie de business a contribuit cel mai mult la cifra de afaceri, care a cunoscut o creștere semnificativă în ultimul deceniu și cât a contat în economia cifrelor capacitatea echipei și a dvs. de a vă adapta la schimbările rapide din industrie, astfel încât grupul să rămână competitiv?
H.S.C.: Fără îndoială, linia de business care a contribuit cel mai mult la cifra de afaceri în ultimul deceniu a fost cea de construcții-montaj de infrastructură energetică, atribuită CIS Gaz. Vorbim despre o divizie cu o tradiție solidă în proiecte majore de conducte de transport pentru gaze și petrol, dar care, în același timp, s-a reinventat constant, adaptându-se continuu cerințelor tehnologice.
Am crescut susținut în ultimii cinci ani, reușind să dublăm cifra de afaceri, o performanță care reflectă nu doar volumul proiectelor, ci și complexitatea și valoarea adăugată a acestora. Proiecte precum gazoductul Onești–Gherăești–Lețcani, cu o lungime de 165 km, sau interconectarea Ungheni–Chișinău, derulată integral pe teritoriul Republicii Moldova, au demonstrat capacitatea noastră de a livra infrastructură critică în regim accelerat, în contextul presiunilor legate de securitatea energetică regională.
Această performanță nu ar fi fost posibilă fără un element-cheie: capacitatea echipei – de la ingineri la oameni de execuție – de a se adapta rapid la schimbare. Am păstrat un nucleu solid de specialiști – unii cu peste 20 de ani de experiență în companie – în jurul cărora formăm permanent tineri ingineri și tehnicieni.
În ce fel a reușit grupul să integreze în portofoliu activități precum energia regenerabilă, construcțiile montaj și comercializarea de gaze, și ce beneficii au rezultat din această strategie de diversificare?
H.S.C.: Integrarea acestor trei piloni strategici este rezultatul unui proces natural de maturizare a grupului. A fost nevoie de o viziune unitară și de o echipă multidisciplinară care a înțeles din timp că piața energetică nu mai poate fi abordată segmentat.
Această diversificare ne-a adus multiple beneficii. În primul rând, am crescut capacitatea grupului de a oferi soluții integrate, de la construcție de infrastructură și furnizare de echipamente, până la dezvoltarea de proiecte verzi și livrarea efectivă de gaze, prin preluarea unei participații în Next Energy Distribution. Acest model integrat a devenit un diferențiator competitiv clar, mai ales pe piețele externe, cum este Egiptul, unde livrăm echipamente produse în România și unde operăm atât în zona de execuție, cât și în parteneriate tehnologice și comerciale.
În plus, diversificarea ne-a permis să atragem talente din domenii complementare, să dezvoltăm parteneriate strategice și să fim mai relevanți în fața finanțatorilor și a autorităților care susțin proiecte complexe cu impact sistemic. Prin integrarea celor trei arii – infrastructură, regenerabile, comercializare – am devenit nu doar un executant de proiecte, ci un actor capabil să contribuie activ la securitatea, flexibilitatea și sustenabilitatea sistemului energetic național și regional.
Transformare: De la jucător local la actor internațional
Dacă ar fi să realizați un top al celor mai importante, dar și provocatoare lucrări pe care echipele CIS le-au efectuat, cum ar arăta acesta? Dați-ne detalii despre aceste obiective de investiții.
H.S.C.: Clasamentul celor mai importante lucrări realizate în ultimii ani reflectă nu doar anvergura tehnică a proiectelor, ci și capacitatea echipelor noastre de a livra în condiții dificile, fie din punct de vedere geografic, logistic sau geopolitic. Cred că cele mai importante 6 proiecte definesc ADN-ul CIS Group: excelență în execuție, adaptabilitate și impact strategic.
Gazoductul Onești–Gherăești–Lețcani (România)
Conductă de transport gaze naturale DN700, cu diametrul de 28” și o lungime de 165 km, pe traseul Gherăești – Onești – Lețcani. Un proiect strategic, realizat pentru Transgaz, pentru optimizarea alimentării cu gaze naturale a zonei de nord-est a României și asigurarea capacităților de transport către Republica Moldova.
Interconectarea Ungheni–Chișinău (Republica Moldova)
Un proiect important pentru securitatea energetică regională, realizat pentru Vestmoldtransgaz. Am fost responsabili de loturile 1, 2 și 5, care însumează 63 km de conductă și toate cele 5 stații de reglare-măsurare. Execuția integrală s-a desfășurat pe teritoriul Republicii Moldova și a fost unul dintre primele noastre proiecte mari peste graniță.
Subtraversarea Dunării și a brațului Borcea (România)
Un proiect esențial pentru infrastructura națională de transport țiței, realizat pentru Conpet, a presupus înlocuirea a patru conducte DN700 de transport ţiţei care traversează Dunărea, prin foraj orizontal dirijat etapizat.
Proiectul Hayah Karima (Egipt)
În cadrul celui mai amplu program de dezvoltare rurală din Egipt, am livrat până acum 16 de stații de reglare și măsurare a gazelor naturale, fabricate în România, precum și echipamentele necesare îmbunătățirii a nouă stații mai vechi. Este un proiect strategic pentru extinderea rețelelor de gaze în peste 1.400 de sate egiptene. Provocarea principală: export de echipamente cu valoare adăugată în afara UE, adaptate cerințelor pieței locale și livrate într-un timp record. Este, de fapt, o demonstrație de capacitate industrială și colaborare transnațională.
Parcul fotovoltaic Copșa Mică (România)
Primul proiect major în zona energiei verzi, dezvoltat de CIS Group. Are o capacitate de 23 MW, completată de un sistem de stocare de 4 MW. Finanțat prin PNRR, proiectul implică atât componente de inginerie, cât și un grad înalt de automatizare și integrare digitală. Este un reper în strategia noastră de tranziție energetică și dovada că CIS Group poate livra proiecte integrate și în zona de energie regenerabilă.
Gazoductul Tuzla – Podișor
Poate cel mai mai important proiect, în curs de finalizare, este conducta de transport gaze naturale Tuzla-Podișor, unde am executat o secțiune de 131 km cu conductă DN1000 cu diametru de 40” și 22 stații de robineți. Proiectul a implicat patru foraje orizontale dirijate, printre care subtraversarea râului Argeș, a Brațului Borcea și a Dunării. Conducta de transport gaze naturale Tuzla-Podişor, proiect dezvoltat de Transgaz și inclus în Planul de Dezvoltare a Sistemului Național de Transport gaze naturale pentru perioada 2024 – 2031, odată cu punerea în funcţiune a întregului gazoduct, vor putea fi alimentaţi cu gaze naturale aproape jumătate de milion de consumatori casnici și instituții publice. Conducta de transport a gazelor naturale Tuzla-Podişor face parte din gazoductul care va prelua gazele naturale extrase din Marea Neagră, va face legătura cu sursele noi de gaze naturale din Coridorul Transbalcanic și Coridorul Vertical din care face parte şi conducta BRUA.
Acum 10 ani realizam un prim cover despre grupul CIS. Un deceniu mai târziu, CIS Group nu mai e un grup de firme național, la acel moment cu o prezență în Republica Moldova, ci activează pe piețele externe – în Egipt, spre exemplu. Care sunt noile piețe în care CIS Group are prezență astăzi, cum le-ați identificat, ce a însemnat să faceți acest pas spre medii de business cu o cultură diferită și care sunt proiectele și rezultatele acestora care vă motivează să continuați?
H.S.C.: Transformarea dintr-un jucător local într-un actor regional, și mai apoi internațional, nu s-a produs peste noapte. A fost rezultatul unei evoluții organice, dar și al unei dorințe clare de a demonstra că un brand românesc poate livra excelență operațională oriunde în lume. În urmă cu 10 ani eram activi în România și în Republica Moldova. Astăzi, CIS Group este prezent pe piața egipteană, iar planurile noastre vizează consolidarea acestei poziții și extinderea către alte regiuni din nordul Africii și Orientul Mijlociu. Iar în acest an am început procedurile de înregistrare pentru a primi acordul de contractor oficial pentru ARAMCO, gigantul global al industriei petroliere din Arabia Saudită. Aramco (Saudi Arabian Oil Company) este una dintre cele mai mari și influente companii energetice din lume, atât ca volum de producție, cât și ca valoare de piață.
Procesul de înregistrare este riguros și presupune auditare tehnică, financiară și operațională, astfel încât doar companiile care îndeplinesc cele mai înalte standarde internaționale să primescă acces la licitații și proiecte dezvoltate de ei. Această recunoaștere ne deschide perspective concrete în regiunea Golfului, una dintre cele mai dinamice și competitive piețe din lume în infrastructura energetică. Ea validează faptul că un grup antreprenorial românesc, construit de la zero în Târgu Mureș, poate concura cot la cot cu actori globali și poate oferi soluții la același nivel de calitate.
Tranziția energetică, o șansă economică: de a crea valoare locală
Ați fost o companie pionier în adaptarea la tranziția spre energia regenerabilă acum mai bine de un deceniu. Care era contextul atunci, condițiile și ce v-a determinat să continuați investițiile în energie regenerabilă?
H.S.C.: În urmă cu mai bine de un deceniu, când am început să explorăm primele direcții legate de energia regenerabilă, România abia făcea primii pași timizi în această zonă. Existau inițiative izolate și un val de entuziasm generat de schemele de sprijin cu certificate verzi, dar lipsa unei strategii coerente și a unui cadru legislativ predictibil a făcut ca mulți investitori să adopte o poziție de prudență.
Am simțit încă de atunci că tranziția energetică nu este un moft, ci o direcție inevitabilă. Ce ne-a determinat să nu abandonăm? Viziunea pe termen lung și capacitatea noastră de a învăța din context. Am înțeles că o tranziție energetică reală nu se face peste noapte. E nevoie de timp, infrastructură, resursă umană pregătită și mai ales de capacitate industrială. Așa că am investit în tehnologie, am pregătit specialiști și am trecut rapid la implementare cu primul parc fotovoltaic de la Copșa Mică, un proiect de 23 MW, cu stocare integrată de 4 MW, co-finanțat prin programul PNRR, urmat de inițiative noi, precum parcul solar de la Reghin și centrala de stocare energie (BESS) de 50 MW din Târgu Mureș, un proiect depus pentru co-finanțare prin Fondul de Modernizare, derulat de Ministerul Energiei.
Astăzi, nu mai vorbim doar despre capacități de producție de energie regenerabilă. Vorbim despre soluții integrate, digitale, sustenabile, care răspund nevoilor sistemului energetic național. Iar noi, un grup cu o bază solidă în infrastructura convențională, avem poziția perfectă pentru a construi această punte între vechi și nou.
În plus, am înțeles că tranziția energetică nu e doar un obiectiv de mediu, ci și o șansă economică: de a crea valoare locală, de a exporta know-how românesc, de a forma specialiști în tehnologii ale viitorului și de a deveni relevanți într-un ecosistem regional din ce în ce mai competitiv.
Care este stadiul investiției de la Copșa Mică, care au fost provocările și ce a fost special la acest proiect? Pentru cititorii mai puțin apropiați de domeniul energiei, prezentați în ce constă investiția.
H.S.C.: Investiția de la Copșa Mică reprezintă un moment de referință în evoluția CIS Group, nu doar pentru că este primul nostru proiect major în domeniul energiei verzi, ci și pentru că simbolizează trecerea de la statutul de constructor de infrastructură convențională la cel de dezvoltator de soluții sustenabile și inteligente pentru sistemul energetic național.
Proiectul constă în construirea unui parc fotovoltaic cu o capacitate instalată de 23 MW, completat de un sistem de stocare a energiei electrice (BESS) de 4 MW. Cu alte cuvinte, nu vorbim doar despre generarea de energie verde din surse solare, ci și despre gestionarea inteligentă a acesteia, prin stocare și eliberare controlată, în funcție de nevoile din rețea. Aceasta este una dintre marile provocări ale energiei regenerabile: nu doar să o produci, ci să o poți livra atunci când este cel mai util sistemului.
Proiectul este finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) – componenta C6 Energie. Este un exemplu de investiție strategică susținută din fonduri europene, cu beneficii multiple: pentru rețea, pentru economie și pentru comunitatea locală.
În al doilea rând, complexitatea integrării sistemului de stocare. Nu sunt multe proiecte în România care să combine producția de energie fotovoltaică cu stocarea în baterii de mari dimensiuni. Acest lucru ne oferă un avantaj competitiv și deschide drumul către un portofoliu mai larg de soluții inteligente, adaptate noilor nevoi ale rețelelor energetice moderne.
În al treilea rând, valoarea strategică a proiectului: energia produsă va contribui la diversificarea mixului energetic național, va reduce emisiile de carbon și va ajuta la stabilizarea rețelei în perioadele de vârf sau de producție intermitentă. Este exact genul de infrastructură de care România are nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele asumate în cadrul Green Deal și în direcția neutralității climatice.
Care considerați că este impactul pe termen lung al proiectelor de stocare a energiei (BESS) și de dezvoltare a parcurilor fotovoltaice asupra stabilității și sustenabilității rețelei naționale de energie electrică, în condițiile creșterii proporției surselor regenerabile?
H.S.C.: Proiectele de stocare a energiei (BESS – Battery Energy Storage Systems) și dezvoltarea parcurilor fotovoltaice reprezintă, fără îndoială, coloana vertebrală a tranziției energetice. Într-o rețea națională care integrează din ce în ce mai multe surse regenerabile, aceste investiții nu mai sunt opționale, ci esențiale pentru echilibru, reziliență și sustenabilitate.
Energia din surse regenerabile, cum este cea solară, are un comportament intermitent: produce când bate soarele sau vântul, nu neapărat atunci când consumul este cel mai mare. Fără capacități de stocare, rețelele riscă dezechilibre majore – fie pierderi de energie, fie suprasolicitare în momentele de consum de vârf. Aici intervin sistemele BESS. Ele funcționează ca niște „plămâni” ai sistemului energetic: stochează energia atunci când producția este mai mare decât consumul și o eliberează atunci când este nevoie. În cazul nostru, proiectul BESS de 50 MW pe care îl dezvoltăm la Târgu Mureș va putea absorbi energia solară produsă în exces ziua și o va putea reda în rețea seara, când consumul populației atinge un nou vârf. Această flexibilitate operațională este ceea ce face diferența între un sistem fragil și unul inteligent. Pe termen lung, aceste proiecte contribuie decisiv la: reducerea dependenței de surse convenționale (cărbune, gaz) în momentele de vârf de consum; stabilitatea rețelei naționale, prin amortizarea fluctuațiilor de tensiune și frecvență; creșterea gradului de integrare a energiei regenerabile, fără riscul de congestie sau pierderi; si scăderea costurilor de echilibrare și, implicit, a presiunii asupra prețului final plătit de consumator.
Mai mult, aceste proiecte generează și beneficii economice și industriale. Ele creează locuri de muncă în zonele unde sunt implementate, atrag investiții în lanțuri de furnizare și poziționează România ca un hub regional în producția și operarea infrastructurii de stocare și energie regenerabilă.
Pentru noi, ca dezvoltatori, această direcție are și o dimensiune de viziune antreprenorială: știm că în viitor, succesul în energie nu va fi definit doar de cine produce mult, ci de cine poate gestiona inteligent producția și consumul. În acest sens, investițiile în BESS și fotovoltaice nu sunt doar pași tehnologici, sunt pași spre un nou model energetic, descentralizat, digitalizat și sustenabil.
CIS Group, un inovator tehnologic
Care este viziunea dumneavoastră pe termen lung pentru companie în contextul tranziției energetice globale?
H.S.C.: Viziunea mea pe termen lung pentru CIS Group este una clară și ambițioasă: să devenim un lider regional integrat în infrastructură energetică, capabil să livreze soluții complete – de la conducte și echipamente, la parcuri fotovoltaice și sisteme inteligente de stocare, adaptate noilor cerințe ale tranziției energetice globale.
Tranziția energetică nu este doar despre renunțarea la combustibilii fosili. Este despre reimaginarea completă a modului în care producem, stocăm, distribuim și consumăm energia.
În același timp, participăm activ și în sectorul tradițional, al combustibililor fosili, și mizăm pe expasiunea în Nordul Africii și în Orientul Mijlociu, unde sunt planuri uriașe de dezvoltare a acestei industrii.
De asemenea, cred în rolul pe care companii ca a noastră îl au în educarea pieței, formarea de specialiști și dezvoltarea unei industrii locale competitive. Avem deja un nucleu de oameni loiali și bine pregătiți, dar vreau ca în următorii ani să consolidăm și un ecosistem educațional în jurul nostru: parteneriate universitare, centre de formare, transfer de know-how pentru generația viitoare de ingineri și tehnicieni din energie.
În același timp, ne vom menține rădăcinile – rămânem un business antreprenorial românesc, iar ceea ce ne diferențiază este curajul de a gândi la scară mare și de a investi înainte ca valul să devină mainstream.
Pe scurt, viziunea mea este ca în următorii 10 ani, CIS Group să fie recunoscut în regiune ca un jucător de referință în infrastructura energetică sustenabilă, un partener de încredere pentru proiecte strategice, un inovator tehnologic și un exemplu de transformare românească autentică, făcută cu viziune, determinare și adaptabilitate.
Ce credeți astăzi că v-a diferențiat pe piața națională și internațională în cei 35 de ani de activitate și v-a impus ca o afacere de familie și un brand românesc de succes?
H.S.C.: Ceea ce ne-a diferențiat, de la începuturi și până astăzi, nu a fost doar ceea ce am construit fizic, ci modul în care am construit: cu o etică de lucru sănătoasă, o viziune de termen lung și un atașament autentic față de fiecare proiect, indiferent de mărime sau destinație. Nu am fost niciodată adepții formulei „merge și-așa”. Dimpotrivă, am tratat fiecare lucrare ca și cum ar fi fost un reper pentru viitor.
Suntem, în esență, o afacere de familie. Asta ne-a oferit un mix rar pe piață: stabilitatea deciziilor luate pe termen lung și, în același timp, agilitatea de a ne adapta imediat când piața sau contextul o cerea. Am crescut pas cu pas, fără a face rabat de la calitate și fără a pierde din vedere misiunea noastră: să fim un partener de încredere pentru infrastructura energetică a României și, mai recent, și a altor țări.
Un alt element care ne-a diferențiat a fost capacitatea de a construi competență internă reală. Am investit în oameni, i-am format, i-am păstrat. Avem colegi cu peste 20 de ani de experiență în firmă, un nucleu de excelență profesională care a transmis mai departe cultura, standardele și know-how-ul nostru. Într-o industrie în care fluctuația de personal e o reală provocare, noi am construit loialitate și expertiză pe termen lung.
Pe plan internațional, am intrat cu modestie, dar și cu o clară conștiință a valorii noastre. Nu ne-am dus niciodată să promitem ce nu putem face. În schimb, am livrat peste așteptări, am construit parteneriate durabile și am arătat că „fabricat în România” poate însemna fiabilitate, performanță și rigoare. Ce ne-a impus, în fond, a fost coerența. Faptul că am fost aceeași companie – onestă, profesionistă, dedicată – indiferent că aducem alimentarea cu energie într-un sat dintr-o localitate izolată din România, fie că lucrăm pentru un consorțiu internațional din Orientul Mijlociu.
CIS Group este astăzi un brand românesc de succes nu pentru că a fost „strălucitor” sau speculativ, ci pentru că a fost solid, discret și consecvent. Într-o piață în care mulți au ars etape, noi am construit pe fundații reale. Iar acest lucru, în timp, face toată diferența.
Cum vedeți evoluția brandului CIS și a poveștii din jurul brandului în următorii 5 ani, având în vedere planurile de dezvoltare?
H.S.C.: Mi-aș dori ca, în următorii cinci ani, să rămânem în continuare percepuți ca un partener de încredere, cu picioarele pe pământ – genul de companie care spune mai puțin și face mai mult.
Dacă există un loc spre care ne îndreptăm, el nu are legătură cu ambiția de a fi „cei mai mari”, ci cu nevoia de a ne face treaba cât mai bine, în contexte tot mai complexe. Vom continua să creștem în zone în care avem competență reală și vom continua să evoluăm, să învățăm și să ne adaptăm. O companie crescută local poate deveni relevantă global, fără compromisuri de calitate sau identitate.
Pe scurt, evoluția brandului CIS va merge mână în mână cu transformarea profundă a companiei: dintr-un furnizor de servicii într-un ecosistem industrial complet, care acoperă dezvoltare de proiecte energetice verzi, fabricare de echipamente, integrare de soluții digitale și export de know-how. Practic, vom trece de la statutul de constructor de infrastructură la cel de integrator de soluții energetice complexe.
Care sunt lecțiile învățate din experiența de a conduce o companie într-o industrie atât de complexă?
H.S.C.: Prima lecție este că adaptabilitatea bate planificarea rigidă. Am învățat că un plan bun trebuie să fie însoțit de flexibilitate operațională și de capacitatea de a reacționa în timp real.
A doua lecție: echipa este cel mai important activ al unei companii. Oricât de avansată ar fi tehnologia, fără oameni dedicați, bine pregătiți și stabili, nu poți construi sustenabil. Am văzut asta în proiecte grele, în piețe noi, în momente limită – oamenii fac diferența între „aproape bine” și „excelent”.
Iar a treia lecție: leadershipul real nu înseamnă să ai toate răspunsurile, ci să creezi spațiul unde cele mai bune soluții pot apărea. Am învățat să ascult, să deleg, să susțin inițiativa și să accept că nu totul se face „ca pe vremea mea”. Uneori, curajul de a lăsa pe altcineva să conducă o decizie tactică este cel mai important act de leadership.
Ligia VORO
Cover story-ul Ediției Aniversare a revistei Transilvania Business (nr. 138 – 28 mai-26 iunie 2025)
