Președintele Băncii Transilvania Cluj a făcut cunoscute, pe Blogul BT, strategia grupului financiar-bancar și provocările actuale pentru acest sector legate de situația macroeconomică internațională.
- Deficitul bugetar al României, pentru care avem un context, circumstanțe, trebuie abordat prin soluții pragmatice, punctuale. Deficitul comercial are și cauze structurale: consumăm mai mult pentru că avem tendința să avem același nivel de trai ca în Vest, însă producția din România nu a ținut pasul. Acest lucru se poate soluționa doar cu investiții masive din surse interne, inclusiv de la bănci, dar și din fonduri UE. În 2024 au fost atinse anumite maxime în această privință, iar acum abordarea devine urgentă.
- Referitor la businessul BT, vedem rezultate foarte bune pe partea de companii mari, care pentru banca noastră înseamnă clienți cu peste 50 de milioane de euro cifră de afaceri, unde creștem accelerat și suntem finanțatorul principal al întregului ecosistem corporate din România.
- 55% din profitul nostru merge în rezerve și în capitalizarea BT, iar 45% este repartizat către acționari. Prin natura banking-ului și având în vedere partea de reglementare strictă, avem nevoie de foarte mult capital pentru a finanța creșterea creditării și a populației, a susține economia. O mare parte din profitul nostru se capitalizează și permite astfel creșterea sumelor finanțate și creșterea business-ului.
- Pentru acest an avem în vedere două direcții strategice pe partea de companii: sindicalizările, unde banca a contribuit prin expertiză la un număr mare de tranzacții; finanțarea lanțului de aprovizionare pentru care BT oferă soluții care aduc beneficii segmentului IMM.
- Avem o retenție foarte bună a clienților OTP Bank România, pe care am preluat-o, de peste 90%, fie că vorbim de companii, fie că vorbim de retail. Achiziția a fost inclusiv un plasament bun pentru resursele şi lichiditatea BT, având în vedere că noi aveam depozitele mai mari decât creditele, iar la OTP Bank România a fost exact invers.
- Pe termen lung vedem creșterea economiei României, dar aceasta nu va fi egală, vor fi și turbulențe și va fi nevoie de ajustări. Un exemplu în acest sens: matematic și sustenabil vorbind, nu putem avea pe termen lung o diferență atât de mare între cheltuielile și veniturile statului.
- Deficitele trebuie ajustate treptat, pentru ca orice încercare de ajustare poate produce șocuri în economie, posibil și reacții sociale. Taxele trebuie să rămână la un nivel rezonabil atât pentru că în anumite zone sunt deja mari, pentru că trebuie să fim atractivi pentru a atrage în țară capital, dar și pentru că avem un decalaj de productivitate față de Vest.
- Pe partea de brokeraj de asigurare, am anunțat un nou CEO și planul nostru de a diversifica modelul de business al BT Broker de Asigurare, pentru a transforma compania dintr-una de nișă – prin specializarea în asigurările auto, unde suntem și lideri – într-un broker universal.
- Sunt și alte provocări, unele specifice țării noastre – faptul că avem un număr mare de firme mici sau subcapitalizate. Surplusul de lichiditate îl direcționăm spre investiții sigure sau cât mai sigure posibil, cum sunt titluri de stat ale României.
- Ne uităm foarte atent la românii de pretutindeni, iar prin aplicațiile pe care le avem putem oferi de soluții bancare. 14% din clienții BT sunt români care locuiesc în afara țării. Ne-am propus ca unul din patru români care trăiesc în Italia să facă banking prin BT Pay Italia.
