București Editorial POZITIV TB Slider Ultimele stiri

Analiză: 2020-2021. Brisk Group – performanță în context pandemic.

2020 a adus o multitudine de schimbări, fluctuații resimțite la nivelul poziționării pieței de real estate, în comportamentului clienților și, privind în retrospectivă, pentru fiecare dintre noi a generat numeroase provocări. Reflectând asupra celor întâmplate, observăm un aspect extrem de important: necesitatea adaptării la noile tendințe poate fi incomodă, poate chiar dificilă în unele aspecte, dar există oare un alt impuls mai bun pentru o evoluție decât schimbarea…? Ce a însemnat experiența anului 2020 pentru Brisk Group?

un editorial de Claudiu Bisnel – Fondator Brisk Group.

1. Identificarea oportunităților chiar și atunci când totul pare dificil.

“Pesimistul vede dificultăți în orice oportunitate. Optimistul găsește  oportunități în orice dificultate” – W. Churchill

Aruncând o privire de ansamblu asupra anului trecut, începutul lui 2020 a înregistrat un comportament orientat către supraviețuirea în lock-downul cauzat de pandemie, iar acest lucru a afectat mai mult sau mai puțin economia mondială, aproape în toate sectoarele de activitate.

Realizând acest lucru, Brisk Group a refuzat ideea de a-și opri activitatea și s-a focusat asupra oportunităților ce urmau să apară, odată cu criza Covid-19.

Nu ne-am dorit să încurajăm atitudinea nesigură și incertă resimțită încă din Q1 2020, așa că am decis să adaptăm un spirit optimist și pro-activ. În acest sens, povestea anului 2020 pentru Brisk Group urma să fie despre identificarea noilor oportunități de business, menținerea unei atitudini optimiste ce viza creșterea sustenabilă și nu în ultimul rând despre asigurarea sentimentului de siguranță și protecție reciproca în cadrul echipei. Acest tip de gândire s-a dovedit a fi întocmai mindset-ul de care aveam nevoie și am decis să îl păstrăm și în decursul lui 2021, an care se anunță a fi unul de recalibrare.

Ce rezultate a avut Brisk Group cu această abordare? În primul rând, compania a înregistrat o creștere a portofoliului de clienți și proiecte, fapt care a condus la o mărire a echipei cu peste 25% și nu în ultimul rând, o creștere a cifrei de afaceri cu aproximativ 40%.

2020 a adus creșterea, consolidarea pe piață a grupului Brisk și o mărire considerabilă a portofoliului companiei. Așadar, anul s-a încheiat cu succes, cu multe realizări importante,  cuantificabile în numărul proiectelor finalizate și livrate.

Câteva din cifrele relevante ale anului care a trecut sunt: peste 450.000 mp construiți, manageriați și coordonați de Brisk (peste 330.000 mp în sectorul rezidențial, peste 65.000 mp în proiecte de retail și peste 55.000 mp în sectorul industrial și de birouri) și peste 100 de proiecte înregistrate ca parte a întregului portofoliului.

Ca  dovadă a performanței Brisk, atât pe plan național, cât și internațional putem enumera următoarele proiecte:

  • Centrala nucleară Hinkley Point
  • Doha Hardbord – Quatar
  • Centre comerciale in Republica Moldova
  • Universitatea Politehnică din Timișoara
  • Luxuria Domenii Residence – București
  • Greenfield Residence – București
  • Central District 4 Elemente – București
  • Crown Towers – București
  • Amber Gardens – București
  • Apptown Residence – București
  • Vivalia 6 & 7 Residence – Timișoara
  • Nord One Residence – Timișoara
  • Drumul Taberei Residence – București
  • Belvedere Residence – Sibiu
  • Cantacuzino Residence – Ploiești
  • Proiecte industriale Carmistin
  • Moxy by Marriot – București
  • Courtyard by Marriot – București

Astfel, în ciuda tuturor predicțiilor, 2020 a fost un an de creștere și prosperitate datorate în primul rând atitudinii optimiste și a culturii organizaționale Brisk Group

2. Un moment oportun pentru o ascensiune

Identificarea oportunităților de afirmare, menținerea poziției pe piață, aplicarea unor măsuri bine conturate și alocarea unui timp necesar pentru implementarea acestora, a dezvoltat o creștere organică si sustenabilă în cadrul Brisk. Toate acestea confirmă abilitatea  Brisk Group de a înregistra o ascensiune în timpuri marcate de o incertitudine globală.

Unul dintre primele lucruri pe care le-am făcut a fost să decidem modul în care vom acționa și cum ne vom coordona în aceste circumstanțe mai rar întâlnite – eforturi concentrate pe creștere să investim o mare cantitate de resurse în aspecte esențiale precum: organizarea internă, regândirea și recalibrarea sistemelor pentru a veni în întâmpinarea circumstanțelor actuale, cercetarea și asumarea noilor reguli ale industriei și a altor aspecte conexe.

3. Necesitate + Oportunitate = Avans inevitabil

Inovarea, precum și digitalizarea sunt  cerințe obligatorii, alături de abilitatea de a face tranziția de la fizic la virtual, într-un mod cât mai natural și eficient. Preluând toate aceste schimbări pe plan tehnic și social și integrându-le în procesele sale, Brisk Group s-a bucurat de rezultatele reale ale acestor  măsuri de inovare aplicate, dezvoltând o capacitate foarte bună de a răspunde la stimuli.

Iată câteva dintre schimbările pe care Brisk le-a implementat în această direcție:

  • Dezvoltarea planurilor și scenariilor de gestionare a situațiilor cauzate de incidentele specifice COVID-19
  • Dezvoltarea de protocoale riguroase privind distanțarea și implementarea măsurilor de protecție
  • Sporirea măsurilor de sănătate și siguranță în muncă
  • Menținerea celor mai bune proceduri de lucru în rândul angajaților cu funcții administrative chiar și în cazul lucrului de acasă

Concluzii și previziuni 2020 – 2021

Adaptarea la multiplele schimbări survenite, dorința de libertate și afirmare în scopul de a depăși criza sanitară după un 2020 plin de incertitudine, vor crea numeroase provocări economice, geopolitice, sociale și de mediu în 2021.

Cea mai importantă lecție este aceea de a folosi anul 2020 ca un instrument de creștere și  adaptare la învățămintele-cheie: flexibilitatea, alături de capacitatea de a ne adapta la circumstanțe noi sunt condiții esențiale , optimismul  este ingredientul secret pentru creștere în timpuri dificile, motivația alături de entuziasm, toate acestea formând liantul ce ofera momentul potrivit pentru a acționa.

Orice criză aduce cu ea instabilitate dar și o multitudine de oportunități, iar acestea forțează accelerarea procesului de depistare a soluțiilor de inovare și identificare a proiectelor care se pliază pe câștig.

Deoarece ne aflăm încă într-o perioadă de adaptare vis-a-vis de noile circumstanțe generate de pandemie, estimăm o întoarcere la scenarii normale în următoarele luni, pe măsură ce perioadele de izolare din diferite țări se ridică. Intrăm într-o perioadă de optimism economic cu o recuperare sensibilă în primele doua trimestre ale anului 2021.

Anul acesta, echipa Brisk  sărbătorește 5 ani de activitate pe piața din România. Intenția noastră este să ne concentrăm pe menținerea direcțiilor ascendente, pe îmbunătățirea constantă și extinderea ariilor de prestare a serviciilor noastre.

Claudiu Bisnel – Fondator Brisk Group.

Related posts

Besmax Distribution va trimite în Maramureș un echipament anticoronavirus

Nora Dumitrescu

Grupul Grampet a intrat într-un consorţiu care va deschide o rută navală între porturile Constanţa şi Batumi/Poti

Papuc Irina

Angajații performanți ai Grupului Teraplast, recompensați cu acțiuni în valoare de 1,8 milioane de lei

Stefana Muresan

TOP ANGAJATORI 2019: Ce companii românești au apreciat angajații și care sunt surprizele clasamentului

Ligia Voro

Implementarea Regio – Programul Operațional Regional 2014 – 2020 în Regiunea Vest la sfârșitul anului 2018

redactia

VINVEST 2019- Concursul Național de Vinuri și Băuturi Alcoolice, ediția a XIV-a

Stefana Muresan

IMM-urile propun un program de măsuri pentru relansarea economică a României

Traian Dan

Peste 25.000 de persoane au aflat, prin intermediul site-ului ASF, la ce fond de pensii contribuie

Ligia Voro

Călin-Mihai Rangu, președinte ISF: “Se va trece de la asigurări ca produs la asigurări ca serviciu”

Ligia Voro

Hotelul clujean West City, renovat în pandemie

Nora Dumitrescu

Libra Internet Bank, profit de 91 milioane de lei pentru primele 9 luni, în creștere cu 21%

Papuc Irina

Tranzacție record, CBRE asistă P3 în prelungirea contractului Carrefour

Ion Surdu

Class not Mass Fashion & Design Market

Ionut Oprea

Ștefan Radu Oprea, la Bruxelles, despre rolul sectorului privat în procesul de tranziție

redactia

ASF: Stabilitate pe piața poliţelor auto obligatorii

Ligia Voro

Primăria Cluj va avea primul funcţionar public robot din țară

Stefana Muresan

Competiția JA Compania Anului 2020 și-a desemnat afacerile pilot câștigătoare

Traian Dan

Toate proiectele Aradului depuse în POR sunt finanțate

redactia

Cooperativa Țara Mea investește 6 milioane de euro într-un abator destinat cărnii de oaie

redactia

FOTO Trei propuneri pentru Varianta Ocolitoare Sud Sibiu, în dezbatere

Papuc Irina

Producătorii de brânzeturi artizanale din Cluj, cu stand în rețeaua Moldovan

Nora Dumitrescu

Brașov: impozitele locale rămân în 2020 la nivelul anului trecut

Papuc Irina

Globalworth, the largest corporate bond issue in the history of the Bucharest Stock Exchange

Ionut Oprea

Americanii promit conectarea Mării Baltice cu Marea Neagră printr-o autostradă și cale ferată: de la Gdansk la Constanța

Ion Surdu

Leave a Comment