Arena din centrul Clujului a atras, în 2023, cei mai mulți bani din exploatare dintre toate stadioanele publice din România.
În 2023, Cluj Arena, stadion sub autoritatea Consiliului Județean, a obținut venituri de 5,9 milioane lei. În ultimii cinci ani, veniturile realizate din exploatarea Cluj Arena au crescut constant, cu 23% față de 2019, cu excepția anilor de pandemie 2020 și 2021.
„Cluj Arena este și va rămâne un stadion multifuncțional, deschis tuturor iubitorilor de sport, muzică și evenimente culturale, private sau publice. Sunt importante atât acest trend crescător al veniturilor, cât și faptul că toate aceste evenimente aduc notorietate Clujului în plan național și internațional”, a precizat președintele CJ Cluj, Alin Tișe.
Cele mai importante cinci surse de venituri ale Cluj Arena au fost concerte, festivaluri, competiții 1,2 milioane de lei; chirii permanente, chirii săli de conferință, multifuncțională, VIP 1,1 milioane; meciuri de fotbal (Universitatea Cluj, Olimpia Cluj; Campionatul European de Fotbal U21) 440.522 lei; taxe de parcare 436.817 lei; taxe publicitate 143.570 lei. În 2023 au existat 98 de evenimente pe Cluj Arena (26 sportive).
„Rezultatele din anul precedent ale Arenei Naționale din București, cel mai mare stadion din România, se situează sub cele ale Cluj Arena, respectiv doar 39 de evenimente organizate și încasări sub 5 milioane de lei. Pentru edificarea Cluj Arena costurile au fost de 44 milioane €. Construcția Arenei Naționale a avut un cost estimat de 207 milioane”, a transmis conducerea CJ Cluj.
Societatea de administrare a dat faliment
În 2022, arena din centrul Clujului înregistrat venituri de 4,3 milioane lei și cheltuieli de 6,9 milioane, rezultând o pierdere anuală de 2,5 milioane. Edificarea stadionului de 30.500 de locuri de pe locația vechiului “Ion Moina” s-a făcut cu o investiție finanțată cu fonduri de la județ și de la stat. Societatea de administrare a intrat în faliment, după 10 ani în care a mers pe pierdere, gestionarea stadionului fiind preluată apoi de CJ Cluj.
