Cum un boutique de Executive Search din Cluj transformă recrutarea de top într-o decizie de capital, nu de instinct.
Într-o sală de board, liniștea poate fi mai apăsătoare decât orice dezbatere. Pe ecran rulează grafice, marjele sunt calculate, planurile de creștere atent pregătite, dar toți cei din jurul mesei știu că adevărata întrebare nu se află în Excel.
Cine va fi liderul care va transforma aceste ipoteze în realitate?
Alegerea unui CEO, CFO sau CCO nu este o decizie de HR, este o decizie de capital și de multe ori, este diferența dintre o companie care accelerează și una care pierde teren.
De aici pornește filosofia GetFrankly, boutique de Executive Search și Leadership Advisory din Cluj-Napoca, care a reușit să își pună amprenta asupra pieței locale și regionale printr-o metodologie cu standarde internaționale și printr-un angajament simplu: fiecare numire trebuie să producă impact direct în P&L. Nu cu liste de CV-uri, ci cu rigoare metodologică, due diligence reputațional și shortlist-uri comparative livrate în 15–25 de zile.
Arhitectura GetFrankly
Dacă GetFrankly ar fi o construcție, atunci Darius Popîrțac ar fi structura ei de rezistență. Managing Partner al firmei, el aduce în fiecare mandat calmul unui strateg și disciplina unui arhitect de business. Rațional, meticulos, cu un OCD sănătos pentru detaliu și rigoare, Darius traduce complexitatea unei numiri executive în scenarii clare, aliniate la capital și la obiectivele boardului. Pentru el, un mandat nu se închide cu semnarea unei oferte, ci abia atunci când noul lider produce impact vizibil în EBITDA, integrare și performanță. Într-o piață unde viteza este adesea confundată cu valoarea, Darius fixează standardul ordinii și al consistenței.
Această abordare riguroasă a făcut ca, din 2025, GetFrankly să devină reprezentanta oficială în România a CFR Global Executive Search Alliance – o rețea internațională de top, prezentă în peste 25 de țări, cu 60 de birouri și peste 350 de consultanți.
Prin această afiliere, GetFrankly devine puntea dintre expertiza globală și înțelegerea profundă a pieței locale, oferind companiilor și fondurilor de investiții acces la cele mai bune practici de executive search din lume.
Motorul vizibil al diviziei de Executive Search
Alături de el, Elena Cramba – cofondator și Head of Executive Search – conduce divizia care a transformat recrutarea executivilor dintr-o simplă practică operațională într-un proces strategic și plin de viață, construit pe claritate, dialog și încredere. Elena pune întrebările care taie în profunzime și vede dincolo de CV-uri, în zonele subtile unde se întâlnesc potențialul, intenția și momentul potrivit. Vizionară și conectată la oameni, ea inspiră candidații și partenerii să vadă în fiecare mandat o decizie de transformare, nu doar o tranzacție. Pentru Elena, fiecare mandat este o provocare personală – să demonstreze că și din România putem aspira la cele mai înalte standarde internaționale în executive search.
Ce se ascunde în spatele unui shortlist
Un shortlist GetFrankly nu apare peste noapte. În spate există zeci de profile cartografiate, numeroase conversații de calibrare și filtre multiple: de la competențe și ancore comportamentale, la reputație și potrivirea culturală. Din 40 de nume cartografiate, aproximativ jumătate ajung să fie abordați direct, 10 trec prin evaluări structurate, iar 3-5 devin opțiuni reale pentru board. Fiecare vine cu un scorecard, un business case și un plan de coaching de tranziție. Pentru client, procesul pare simplu și rapid. Pentru echipa GetFrankly, este un maraton disciplinatîn care fiecare pas contează și fiecare risc este anticipat.
Exemple de mandat
Un fond de investiții din industrie a solicitat înlocuirea rapidă a unui CFO într-o companie de producție aflată în tranziție post-fuziune. Piața locală părea să nu ofere soluții la nivelul dorit, însă echipa GetFrankly a cartografiat și cross-border, a calibrat împreună cu boardul ipotezele de rol și a pus pe masă trei opțiuni, fiecare cu scenarii clare de impact. Alegerea finală a fost un lider cu experiență regională, care a reușit să reducă timpii de raportare financiară cu 40% și să implementeze un instrument care a adus vizibilitate imediată în P&L. Pentru board, diferența a fost clară: nu era doar un om nou, era o strategie de capital corect executată.
Un alt mandat recent, cu un grad ridicat de complexitate, a implicat recrutarea unui CEO pentru o companie manufacturieră cu footprint internațional. Candidatul selectat a trebuit să treacă printr-un proces de validare multi-perspectivă: Germania (pe expertiză tehnică), Austria (HR director) și Statele Unite (COO global). Dincolo de rigoarea procesului de selecție, tranziția a fost sprijinită printr-un program dedicat de coaching facilitat de Dana Cionca, Executive Coachacreditat ICF și EMCC. Dana a lucrat 1:1 cu fiecare stakeholder cheie pentru a înțelege așteptările din toate unghiurile, iar această abordare integrată a generat o adaptare rapidă și eficientă. La mai puțin de un an de la numire, CEO-ul preia deja responsabilități extinse în cadrul grupului, consolidând succesul unei decizii strategice și al unei integrări susținute.
„Un mandat de executive search este un exercițiu de claritate, nu de noroc. Reușita nu ține de viteză, ci de cât de bine înțelegi capitalul uman ca valoare de business”, -Elena Cramba, Co-Fondator & Head of Executive Search.
Leadership Advisory: din suport, în strategie
În viziunea GetFrankly, Executive Search nu se încheie la semnare. Este doar începutul. Prin programul de coaching de tranziție, liderii recrutați sunt sprijiniți să se adapteze rapid la noul context, să construiască relații de încredere și să obțină rezultate cu sens încă din primele 90 de zile.
„Acest proces reduce riscul eșecului în tranziție, un risc real, dacă ne gândim că 4 din 10 lideri nu reușesc să se stabilizeze în primele 18 luni”, – Dana Cionca, Executive Coach.
Tot aici se conturează o funcție strategică adesea ignorată: leadership advisory, adică sprijinul în clarificarea direcției, dezvoltarea echipei și deciziile critice în momente de tranziție, scalare sau transformare. Acolo unde contextul o cere, GetFrankly integrează și modele deFractional Leadership, formule prin care un lider strategic preia temporar un rol-cheie, oferind companiilor agilitatea și know-how-ul necesar fără a crește costurile fixe. Pentru că nu există un singur model de leadership potrivit, ci doar combinația corectă între om, moment și mandat.
Manifestul GetFrankly
În spatele fiecărui mandat stau câteva principii ferme:
- Recrutarea executivilor nu este tranzacție, ci strategie.
- Integrarea liderului selectat este sprijinită prin coaching de tranziție, un proces dedicat alinierii rapide la cultură, obiective și echipă – parte esențială din mandat.
- Nu există viteză fără calitate și nici preț fără valoare.
Astăzi, ca parte a rețelei internaționale CFR Global Executive Search Alliance, GetFrankly conectează standardele globale cu specificul local, aducând rigoare, claritate și consecvență în procesele de numire executivă.
Deci cine sunt cei care îi angajează pe cei care angajează?
Sunt companiile care înțeleg că o numire greșită nu este doar o eroare de HR, ci un minus pe linia de EBITDA și un pas greșit în direcția greșită. Sunt fondatorii care nu caută „candidați buni”, ci parteneri de gândire strategică, și sunt acei investitori care știu că, în leadership, intuiția nu ține loc de metodologie.
Pentru aceștia, GetFrankly nu este doar un furnizor de Executive Search, este un mecanism de precizie, calibrat pentru piețe în schimbare, culturi în tranziție și mize care nu permit erori. Un boutique unde fiecare mandat este tratat ca o decizie de capital, iar impactul se măsoară în P&L, nu în like-uri pe LinkedIn.
Unii aleargă după lideri. Alții își construiesc drumuri către ei…
GetFrankly pare să facă parte din a doua categorie.
